成立于1983年，是国务院国资委管理的大型中央企业，主业为有色金属矿产资源开发、建筑工程、相关贸易及服务。
中国有色集团是我国有色金属工业最早实施“走出去”战略、国际化经营成果最丰硕的企业之一，位居“中国企业全球化50强”第18位，荣获全国“五一”劳动奖状、感动非洲的十大中国企业、中国有色金属工业境外资源开发战略功勋企业等称号。
习在中国有色集团总部视察时，高度评价中国有色集团“有一股韧劲，有一股闯劲，有一种精神”。集团公司企业精神充足表现了的这一评价。
坚持党的领导是实施人才强企战略、开创人力资源工作新局面的重要保证。在干部和人才工作中，要更好地发挥党的政治优势和组织优势，加强宏观管理和综合协调，牢牢把握发展大局和正确方向。
聚焦集团公司“1+4”战略需求，遵循人力资源发展规律，坚持人力资源工作服从服务企业未来的发展总体设计和阶段目标，适度超前，着眼长远，系统谋划，分步实施，稳步推进“1456”人才战略。
2025年1月24日，中国有色集团党委书记、董事长文岗以普通党员身份参加集团公司人力资源部（党委组织部）党支部2024年度组织生活会，并进行民主评议。
会上，人力资源部（党委组织部）党支部书记代表支部作对照检查，剖析了差距和不足，明确了整改措施。支部全体党员围绕组织生活会要求的“四个方面”内容，联系实际查摆问题，深入剖析检视，找准思想根源，明确整改措施，严肃开展批评和自我批评；针对查摆的问题和党员的意见建议，支委会研究制定整改措施台账，确保整改落实到位。
文岗在发言中结合自己工作实际，与支部党员深入交流学习工作的心得和感悟，提出了需要着重关注的问题，并对进一步做好人力资源和组织工作提出要求。文岗强调，要紧紧围绕集团公司“两个主力军”的使命责任和“三大专项行动”部署安排，谋划和落实好2025年工作任务。一是提高对自身职责定位的认识，高标准、严要求，奋发有为、担当尽责，充分体现央企总部的素质、水平和形象。二是提高学习能力和工作水平，熟练掌握分管领域的政策法规和业务知识，增强人岗适配、识人用人的能力；强化党性修养，把握好原则性和灵活性，注重工作细节，切实提升工作质量。三是认真做好年度重点工作，紧密围绕“资源增储上产”和“科技赋能新材料”两大专项行动，统筹谋划干部人才队伍建设，选优配齐企业领导班子，引进培育急需专业人才；高质量抓好“作风建设年”专项行动，全方面提升党员干部的认知、能力和作风水平，推动巡视整改“长久立”；编制好“十五五”人力资源发展规划，推进人力资源信息系统建设，强化企业领导班子分析研判和优化配备，建立各类人才资源库，提高干部人才工作质量效率；深入推动分配制度改革，强化工效挂钩、效益联动机制，研究制定更有正向激励效果的薪酬管理制度；抓好培训工作，逐步加强部门团队建设和战线队伍建设，在集团公司建设“新总部”“强总部”上走在前列、当好标杆、做好表率。
