近日，运河煤矿组织召开机电维修骨干座谈会。会议聚焦“企业有困难，我们怎么干”主题展开讨论，激发大家创新思维和干事热情，确保矿井全年机电工作平稳运行凝聚共识。党委书记、矿长尹聪，机电矿长张辰及各单位机电管理人员、维修骨干等30余人参会。
“当前煤炭市场形势严峻，煤价持续低迷，面对‘煤价再降100元’的市场压力，运河煤矿怎么样应对？如何在激烈的市场之间的竞争中保持盈利？这是摆在每一位职工面前的现实问题。当前，我们一定要从内部挖潜，做到提质增效。”“机电修东西的人是矿井安全生产的‘守护者’，他们的工作效率直接影响到矿井的生产能力和经济的效果与利益。我们一定要以机电维修为突破口，通过提升机电维修管理上的水准，减少设备故障率，确保设备高效运转，将成本压缩到‘刀刃上’，为企业赢得市场竞争力。”运河煤矿党委书记、矿长尹聪说。
座谈会上，机电维修骨干代表、机电区长、机电技术员代表围绕形势任务教育、机电管理优化、技能培训强化、挖潜增效等议题展开讨论，逐一发言，并结合当前企业面临的形势任务，谈认识体会、谈思路举措，畅谈工作收获与感受，就工作中遇到的困难和问题提出意见和建议。参会矿领导认真听取大家的发言，并就有关问题进行详细解答和深入交流，通过讨论复盘，一同探讨破解短板问题。
针对座谈会上，大家提出的13条意见和建议，运河煤矿出实招破局提质提效，要求相关职能单位立即进一步精准施策，在技能升级、安全管理、降本攻坚、材料管控、薪酬分配等方面，加强完善制定改进方案。结合职工需求，针对性开展专项培训，确保培训效果落到实处。完善“技能+绩效”分配制度，由劳动人事科联合各区队开展工资微调，确保岗位重要、工作辛苦、技术上的含金量高的岗位工资相比来说较高，体现薪酬分配的公平性和差异化。“要让想挣钱、能挣钱、能吃苦的人挣到钱，让不想挣钱、不想吃苦、不想出力的人靠边站。”机电矿长张辰在解答时说。
“煤价下跌不可逆，但管理潜力无上限。从矿领导到一线职工，任何一个人都是成本中心，要杜绝各种浪费行为，节省的每一分钱都是大家的利润，大家的工资。”运河煤矿党委书记、矿长尹聪在总结时指出。全员要树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，积极落实“开源节流 降本增效”各项制度，将降本目标分解到班组、岗位，用数据量化考核，通过技能、机制、管理三维发力，形成真抓实干降成本、全力以赴创效益的良好氛围。
“此次机电维修骨干座谈会的召开，不仅为下一步机电维修管理工作指明了方向，也为矿井应对煤价下行压力提供了切实可行的解决方案。在今后的工作中，我们将以更加积极的态度、更高效的工作，确保全年机电工作平稳安全运作，我们有信心，我们有能力！”机电修理厂维修骨干岳振说。
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